“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，只有通過產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業(yè)模式。

問題在于，對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。最讓我意外的是，這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。

辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。每個企業(yè)除了有投放預算的對外大規(guī)模宣傳工作，還有很多對內(nèi)或者面向某些渠道、場合的視頻需求。那就是，有多少人賺到錢，和一個行業(yè)有沒有商業(yè)模式是兩回事。

我不知道短視頻創(chuàng)業(yè)者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。看來，吳曉波對這一點一無所知。

錯誤之3你要知道，從微博到微信時代，流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經(jīng)是個冷笑話了。

目前上市的自媒體公司不多，2015年掛牌新三版的一家公司比較有名，叫飛博共創(chuàng)，旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”，在微博有1000多萬粉絲，在微信也有好幾百萬。王功權認為創(chuàng)業(yè)不能總去追風口，而要看到三五年以后的市場有多大。

當時日后的“萬通六君子”已經(jīng)全部到位。那幾年，王功權家里就是一個驛站，進進出出的江湖人物川流不息，像來輝武、張朝陽、丁磊等等都是常客。

于是，1996年11月8日王功權干脆辭去了萬通集團總裁的職務，專心做起美國萬通的董事長。一直到15歲，王公權還只能頂著炎炎烈日在田里插秧“那是一種世世代代無法擺脫命運的絕望”。